Doradztwo strategiczne dla właścicieli firm
Jeśli nie — Twoja firma nie ma systemu decyzji. Ma tylko właściciela, który jest jej wąskim gardłem.
System decyzji i delegowania, dzięki któremu firma działa bez Twojego ciągłego nadzoru.
Dla właścicieli firm zatrudniających 2–50 pracowników.
W wielu firmach właściciel jest centrum wszystkiego. Pracownicy czekają na jego decyzję. Każdy problem trafia do niego. Projekty stoją, gdy szef jest zajęty.
Firma działa — ale jest uzależniona od jednej osoby.
To ogranicza tempo działania zespołu, rozwój firmy i czas właściciela.
Większość decyzji trafia do właściciela. Projekty stoją, a zespół działa wolniej niż mógłby.
Brak jasnych zasad podejmowania decyzji powoduje eskalowanie nawet drobnych spraw do szefa. Właściciel spędza wiele godzin tygodniowo na decyzjach operacyjnych.
Brak systemu delegowania odpowiedzialności powoduje zależność firmy od jednej osoby. Firma rośnie wolniej, a właściciel nie może oderwać się od bieżących spraw.
W wielu firmach największe straty nie wynikają z rynku — tylko z chaosu decyzyjnego.
Czekanie na decyzję
Jeśli 5 osób traci tylko 2 godziny tygodniowo na czekanie na właściciela, firma traci ponad 500 godzin pracy rocznie.
Błędne decyzje kadrowe
Brak dopasowania ról w firmie powoduje kosztowne pomyłki rekrutacyjne. Jedna nietrafiona rekrutacja może kosztować 30 000–100 000 zł.
Przeciążenie właściciela
Właściciel podejmujący większość decyzji operacyjnych traci średnio 8–15 godzin tygodniowo na zadania, które ktoś w firmie mógłby wykonywać samodzielnie.
Proces doradczy składa się z trzech etapów.
Etap 1
Analizujemy sposób podejmowania decyzji przez właściciela firmy przy użyciu Reiss Motivation Profile.
Lider otrzymuje jasną informację, które decyzje powinny pozostać w jego roli, a które blokują rozwój firmy.
Etap 2
Porządkujemy wszystkie kluczowe decyzje w organizacji i przypisujemy je do właściwych ról w zespole.
Liczba decyzji wymagających udziału właściciela spada nawet o 50–70%, co znacząco przyspiesza działanie firmy.
Etap 3
Wprowadzamy jasny system delegowania decyzji i odpowiedzialności.
Firma działa stabilnie bez ciągłego nadzoru właściciela, który odzyskuje średnio 8–15 godzin tygodniowo na działania strategiczne.
Właściciel odzyskuje średnio 8–15 godzin tygodniowo — czas, który można przeznaczyć na strategię zamiast operacje.
Delegowanie decyzji bliżej miejsca działania skraca czas realizacji zadań nawet o 20–40%.
Dopasowanie ról do stylu motywacyjnego i decyzyjnego ogranicza pomyłki rekrutacyjne kosztujące 30 000–100 000 zł.
Program jest przeznaczony dla właścicieli firm, którzy:
Po wdrożeniu Protokółu 17:00™:
Jeśli widzisz, że sposób podejmowania decyzji w Twojej firmie może być jednym z głównych czynników spowalniających jej rozwój, możesz zrobić dwie rzeczy.
Odpowiedz na kilka krótkich pytań i sprawdź, na ile Twoja firma jest uzależniona od Twoich decyzji. Test pokaże, ile decyzji przechodzi przez właściciela, czy zespół działa samodzielnie i gdzie powstają największe wąskie gardła.
Zrób szybki test — bezpłatniePodczas rozmowy przeanalizujemy sposób podejmowania decyzji w Twojej firmie, sprawdzimy gdzie powstają wąskie gardła i pokażę, jak wygląda wdrożenie systemu. Po rozmowie będziesz wiedział, czy to rozwiązanie ma sens w Twojej sytuacji.
Umów rozmowę wstępną